西南公司顺利召开2019年年中工作会

发布时间:2019-08-28   浏览次数:1018

认真审视总结2019年上半年各项工作,对标年度经营指标完成情况,查找问题、总结经验、明确方向,为下半年各项工作开展谋篇布局。815日,中建七局西南公司2019年年中工作会在重庆顺利召开。西南公司领导班子成员、公司总部部门副职以上人员、各分公司领导班子成员,相关项目经理,公司级各业务系统梯队人才代表及2018年度中建七局西南公司奖集体奖、个人奖代表共120余人参加会议。

西南公司党委书记、董事长詹志雄以《锚定目标不动摇 尽锐出战共创业》为主题作讲话。詹志雄指出,半年来,西南公司各项事业都取得了一定成绩,体现为五个更加:一是党建引领更加显现;二是三级机构更加有力;三是制度流程更加规范;四是施工生产更加有序;五是商务管理更加有效。同时,也指出了制约公司发展的五个矛盾:一是规模增长与速度下滑之间的矛盾;二是品质发展与风险防控之间的矛盾;三是现场履约与带动市场之间的矛盾;四是授权不充分与分公司发展之间的矛盾;五是人员质量与岗位需求之间的矛盾。

针对上半年公司运营情况,詹志雄结合不忘初心、牢记使命主题教育,对下半年重点工作强调了六点意见:

一是强根固魂,深化落实高质量党建引领高质量发展。以高质量党建引领企业高质量发展,一要扎实推进不忘初心、牢记使命主题教育,二要做实党建基础工作,三要构建良好政治生态,四要筑牢防腐拒变防线。

二是坚定信心,强化战略目标定力。为向千亿七局贡献西南力量,实现公司跨越发展,一要坚定发展信心不动摇,二要紧跟战略目标不动摇,三要坚持区域深耕不动摇。

三是集思广益,完善企业治理体系。健全完善企业治理体系,要做到以下四点:一要明确两级总部定位;二要加快制度流程再造;三要加强授权全周期管理;四要加强全方位激励考核体系建设。

四是攻坚克难,提升各项管控能力。全面提升管控能力要从以下方面着手:一要提升品质营销能力;二要提升精益建造能力;三要提升创效创优能力;四要提升风险防控能力。

五是凝心聚力,加强高绩效团队建设。打造高绩效人才团队,要做到:一要加强三级班子建设;二要加强人才梯队建设;三要激发人才队伍活力;四要巩固三级培训体系。

六是着眼未来,推进企业文化建设。十年企业靠管理,百年企业靠文化,注重软实力的提升要做到:一要深入贯彻砺进共赢;二要着力构建主流叙述;三要升级文明单位创建。

西南公司党委副书记、总经理邓守国以《砺进奋发勇担使命 坚定信心共谋发展 量质并重,吹响百亿西南冲锋号》为题作公司上半年运营情况分析报告。邓守国指出,上半年,西南公司保持了稳中有进的发展基调,为全年工作目标的实现奠定了基础:一是主要指标完成尚好,整体发展稳中有升;二是核心市场日益巩固,营销效能充分释放;三是施工生产有序开展,项目管理纵深推进;四是商务潜能有效释放,提质增效全面加强;五是财务运营服务升级,资金保障多措并举;六是安全阀门牢固拧紧,安全形势平稳可控;七是风险防线全面筑牢,依法治企有效开展;八是发展瓶颈着力破除,人才建设成效彰显;九是党建引领筑梦西南,纪检利剑时刻高悬。

同时,邓守国也指出了公司在五个方面存在的具体问题。邓守国要求,下半年公司要紧紧围绕工程局规模提速、品质提升的工作主题,凝心聚力、砥砺奋进,努力做好八个致力,全力实现八个提升:一是致力市场拓展,提升营销规模品质;二是致力工程管理,提升项目履约水平;三是致力商务创效,提升降本增效效能;四是致力隐患排查,提升安全监管力度;五是致力现金流治理,提升资金保障能力;六是致力法治建设,提升风险防范水平;七是致力人才建设,提升核心发展动力;八是致力红色引领,提升文化凝聚合力。

会议还进行了上半年营销奖兑现、上半年降本增效考核及目标考核兑现,为2018年度中建七局西南公司奖项获奖单位和个人颁奖。