公司党委书记、董事长刘民军到郑州南四环项目检查指导工作

发布时间:2019-05-23   浏览次数:269

 

5月18日下午,公司党委书记、董事长刘民军在公司副总经理王连征陪同下,到郑州南四环项目检查指导工作,要求项目部鼓干劲、树榜样,优化思维模式、提升精细化程度。

刘民军首先到施工现场,查看了下部主体结构施工、节段箱梁架设情况,以及各工序工作衔接、资源组织、施工管理情况,并就科技创新、科技创效与项目技术管理人员进行了交流。刘民军随机抽检了左幅20号门式墩0号块的施工情况,详细询问了工序安排、报检、整改等事项,并对抓好工序衔接、加快进度提出了要求。

在会议室,刘民军结合实际,对项目部的团队建设和项目管理提出了具体要求。关于团队建设要做到鼓干劲、减压力、树榜样。一是要鼓舞团队的士气。拼抢630节点,问题很多,难度很大,超出大家的劳动强度,要明确目标、思路和措施,让大家看到希望,提高全员士气,共同努力攻坚克难。二是要加强情绪管理减压力。目前各项工作齐头并进,每个人的工作压力都很大,更要加强思想交流,及时疏解不良情绪,工作中互相帮助、互相补台,做好减压降压。三是加大先进人物事迹的宣传力度。不但要重视物质激励,更要重视精神激励,把劳动竞赛中涌现的好人好事宣传好,树好标杆榜样,使大家比有目标、学有榜样。关于项目管理要提高精细化程度。一是优化思维模式。养成定量思维的习惯,用量化指标取代定性描述,每一句话都要有数据支撑,计划和实际的比较都要量化,措施都要有针对性。二是工作要讲方法。每件事多长时间完成,都要定人、定时间、定节点、定措施、定验收,努力实现项目的有序管理。希望项目全体人员按照公司的决策,加强充分交流,统一思想认识,齐心协力、大胆的干,坚决完成6.30高架桥通车目标。(陈雷)